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              公司新聞

              郭景彬董事長到冀吉蒙區域、東北區域部分公司調研指導
              發布時間:2021-07-29 來源:海螺創業

                      2021年7月20日至26日,郭景彬董事長到垃圾發電板塊冀吉蒙區域滿洲里海創、磐石海創,以及固廢處置東北區域阿榮旗海蒙調研指導,海螺創業副總經理、董事會秘書疏茂陪同,在阿榮旗海蒙調研期間,蒙西水泥總裁李曉峰等陪同。

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              滿洲里海創

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              阿榮旗海蒙

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              磐石海創

                      郭景彬先后實地查看了滿洲里海創工程收尾、試生產準備情況;阿榮旗海蒙工程建設進度及市場開拓情況;磐石海創總圖完善、裝飾裝修等情況。組織召開三公司現場調研座談會,聽取三公司關于近期工作情況匯報及下階段重點工作。

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              組織召開項目座談會

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                      郭景彬對會議進行總結。他指出,東北片區作為公司快速發展的一個縮影,從滿洲里海創單一公司,經過三年的發展,公司垃圾處置及水泥窯協同處置雙輪驅動已橫跨5個省份,落地15個項目,取得了驕人的業績。

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                      關于下一步工作,他提出了五點要求。

                      一、嚴守安全生產紅線,助推公司綠色發展。

                      一是要牢固樹立“安全無小事”的紅線意識,針對工程建設、生產準備及生產運營等階段不同特點,制定專項安全管控方案,壓實責任;在安全管理上要實行一把手負責制,增強安全管理剛性。二是嚴把工程安裝質量關,項目公司在加強設備安裝源頭管理的同時,注重過程管控,在施工單位合同中約定質量賠償條款,明確責任主體。三是協同處置項目要加強與協同單位溝通,根據危廢種類不同特性,科學化驗配伍,化解消除可能存在的化學反應風險,在確保窯系統穩定運行的前提下,努力提升危廢處置臺時。

                      二、抓實內外兩量提升,助推公司持續發展。

                      一是要確保垃圾進場量滿足設計產能,協調當地政府抓好生活垃圾的應收盡收,加大周邊地區的垃圾拓量;要結合不同爐型,在發電量上時刻對標,悟透基本原理,科學操作,不斷提升運營質量。二是堅持“先吃飽,后吃好”的市場原則,加強危廢市場建設,在分析論證經濟效益的基礎上,充分接納處置難、收益低的危廢資源,保證項目有量可處。

                      三、構建良好公共關系,助推公司和諧發展。

                      要抓好外圍公共關系維護,加強與政府主管部門溝通,加快報批報建各項權證辦理,重點抓好環評、核準、土地、施工許可等影響項目融資的關鍵權證辦理,確保公司合規運營;要積極了解和爭取國家、省市出臺的各項優惠政策補貼,符合要求的要堅決落實到位,不符合政策的要創造一切條件爭取,提升公司效益。

                      四、加快項目戰略布局,助推公司跨越發展。

                      一是結合公司新一輪發展規劃,不等不靠,抓好區域內項目拓展。經過多年的培育發展,公司已形成多種產業類別和技術路線,區域、項目公司要有針對性在當地市場進行調研,對符合產業政策、市場前景較好、滿足公司工藝處置技術的項目要積極跟進,搶抓市場風口,加快項目布局。二是東北片區公司要總結高寒區域工程建設及生產運行經驗,項目公司、設計單位、施工單位要組織召開研討會,總結經驗,優化設計,探索形成適合氣候特點、地域特色的工程施工、生產運行方案,有力推動公司在高緯度地區戰略布局。

                      五、加強人才隊伍建設,助推公司高質發展。

                      一是成熟公司要肩負起區域內人才培訓基地的重任,加大對中控、環保、配伍、營銷、財務等專業人員的招聘培養,統籌做好區域內人力資源調配。二是加快企業文化導入及創建,堅持“先生活、后生產”的發展理念,關心員工后勤業余生活,增強公司內部凝聚力,提升員工幸福感、歸屬感,在全國27個省市傳唱好海創文化。

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